價值管理
1.
價值基礎管理
企業策略、營運模式、技術、作業流程、管理制控、學習創新機制、人力資源、組織型態、文化…等是企業價值創造的動因，有賴財務及非財務人員共同關心，並能更精確、更有系統的衡量企業的資金需求、回收報酬、營運與財務風險、整體價值因素，為股東帶來最大價值，為企業創造最大利潤。故價值基礎管理是：
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對組織全體成員植入一種心態，而這種心態可以讓組織及全體成員在做決策時，皆會考慮這些決策是否對組織及股東創造更大財富及價值
1998 Knight
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VBM是一種架構或原則，透過這種架構或原則指引管理者去做出更好的營運決策，而其選擇的決策必需長期為股東創造最大的財富 2001 Morin & Jarrel1
2.
價值創造架構
