MBI
1.
MBI( Model Business Intelligence) ：
在全球化、劇烈的競爭及變化急速的營運環境中，經營主管對於營運資訊如何能快速、全面性取得及解讀和追蹤，以便能即時因應業務上的各種挑戰，讓使用者者的專業知識、經驗（多維度思維）與資訊科技結合，發揮更超高的智慧，達到提昇營運績效、創造最高利潤的目的。這就有賴商業智慧(BI，Business Intelligence)及企業績效管理 CPM(Corporate Performance
Management)來建構完整的決策支援系統。
鑑於過去國內外導入資料倉儲及商業智慧失敗經驗頗高，原因在於：以產品為考量、不了解公司各層級需求、技術不成熟、專案管理不得當….，導致事倍功半，無法滿足決策支援及績效管理之效果，最後只得做為ＥＲＰ報表的衍生。
本公司為解決上述問題，引進國內外最佳實務方法論，配合國內外顧問手法，及資深顧問服務群，提供各層級人員、各功能運作常用之模組(Model)及關鍵績效指標，並將各模組(Model)整合運用最佳實務方法論，達到導入商業智慧/企業績效管理(BI/CPM)，事半功倍之效果。
2.
MBI 解決那些問題
ＭBI(MODEL BI)提供製造業、流通業、金融業、政府機構....等行業之績效管制分析系統
3.
MBI 內容
l MBI的模組由兩層，外層為公司價值鏈所必需的八大模組所組成，以財務為起始迄，作為功能性中階主管分析、執行、管理 之用。內層以最佳實務方法論為主軸，依企業策略及績效管理所需、企業內部之資訊齊全否決定方法，作為高階主管監督策略執行及績效管理之用
l MBI引用價值基礎管理為方法(VBM，Value Based Management)為指引，協助高階主管有更完整的方法來監督策略執行，提昇營運績效，考量機會成本，降低企業風險，以創造企業價值，提高企業利潤；加上24ways所建立的功能別模組，輔以十五年來國內商業智慧輔導經驗，建立各類分析模組樣版，發展一套可以快速導入的BI，讓企業可以再創另一波高峰，為國內軟體業留下專業服務的價值，仍是MBI發展目的。
以製造業為例，MBI架構及內容如下:
4.
MBI系統效益：
l 以主題模組方式建構BI需求及架構，可快速導入，有立杆建影之效。
l 減低資訊人員與業務人員對需求溝通與整理時間，造成決策人員誤用資訊去做決策，或因資訊取得延宕而錯過決策時機，而造成公司的莫大損失。
l 降低各層級管理作業成本90%
l 提供經營管理者有一套全方位完整的營運診斷系統，以決策者做出最適當的行動方案。